2026年1月25日-27日，歡創集團核心團隊在董事長(zhǎng)羅甯弟、黨支部書記兼總裁陳文舒
、總裁郭志鵬的帶領下，赴深圳參(cān)加行動教育第581期《濃縮EMBA》專題培訓，旨在學習外部先進的管理戰略
、營銷策略與組織經營理念，進一步統一團隊思想、校準年度戰略，爲未來發展奠定堅實基礎。在爲期三天的高強度學習中，團隊全心投入、協同攻堅，通過組内及組間的激烈PK，最終從四十多組企業中脫穎而出，勇奪實戰路演第一名。

躬身入局 在協同攻堅中鍛造團隊戰力

面對充滿不確定性的市場環境，歡創集團主動向内尋求增長確定性
，将此次培訓作爲關鍵的戰略布局。培訓彙聚瞭(le)各領域的影響力企業、上市集團，歡創團隊在深度集訓中與優秀企業家、管理者們切磋交流、對照精進。歡創團隊每位學員充分發揮各自優勢，将任務細化至每日
、每步，以極高标準完成作業，並(bìng)精心籌備路演彙報
，認真完成每日作業，積極攜手打造出精彩的路演彙報。最終呈現的路演自信從容、富有感染力，充分展現瞭(le)歡創團隊的凝聚力、責任心與實戰能力。

取一舍九 系統構建十維經營能力體系

本次集訓由行動教育創始人李踐老師親授，核心圍繞“企業十項經營能力”構建的“天龍十部”體系展開。課程通過清晰的“三段論”邏輯，深度剖析瞭(le)企業增長的核心變(biàn)量，涵蓋戰略設計、價值創造、産品打造、組織發展、營銷破局、用戶經營、預算管理、績效飛輪、财務管控與資本杠杆十大維度。課程強調，戰略要聚焦一個“世界級目标”，産品要錨定“大單品思維”，組織要打造“人才飛輪”，經營要實現“價量雙增”，用戶要聚焦“大鲸魚”客戶，預算要落實“先赢後戰”，資本管理則需提前布局“資本思維”與上市路徑。整套體系邏輯嚴謹、實效性強，助力企業中高層打通經營全局觀與決策鏈路。

力出一孔 将方法論轉化爲行動地圖

培訓中
，歡創團隊聚焦十大核心模塊，沉浸式吸收從戰略聚焦到财務管控的完整經營方法論。從“取一舍九、對标第一”的戰略法則
，到“價值三元論”的創造邏輯；從打造“戰略大單品”的路徑，到構建高效能組織的要領；再到實現“價量雙增”的營銷策略與“業财一體”的财務體系。團隊結合企業實際經營痛點，展開深入研讨與思想碰撞，努力将先進理念與歡創的業務、文化相融合。最終，通過方案路演的形式，團隊成功将理論認知轉化爲清晰可執行的行動藍圖，切實打通瞭(le)“學、思、用”的閉(bì)環，推動瞭(le)各經營模塊的協同，爲戰略高效落地注入新動能。

學以緻用 董事長羅甯弟分享核心收獲

歡創集團董事長羅甯弟在分享中指出，集團成立16年來，已服務超萬家客戶，累計納稅額超30億元，客戶覆蓋阿裏、華爲、騰訊等頭部企業。此次帶領數十名高管參(cān)訓，收獲遠超預期：一是實現瞭(le)前所未有的“上下同頻”。過去五年推動戰略落地屢遇理解壁壘，而此次培訓幾天内便讓團隊深刻理解瞭(le)戰略意圖。二是在組織發展上獲得關鍵突破。團隊系統掌握瞭(le)升維思考、客戶攻堅、績效設計、優勢業務放大等方法。在經濟新常态下，學習必須追求成果，“有成果才有出路”。

歡創(chuàng)集團将以此爲起點，把所學所悟轉化爲驅動發展的強勁動力，持續校準戰略航向，優化經營體系，激活組織效能。新的一年，歡創(chuàng)集團将以“起跑即沖(chōng)刺，開局即決戰”的奮進姿态，錨定目标，深化核心業務，鍛造可持續的競争力，在高質量發展的道路上穩健前行，共同繪制歡創(chuàng)未來的壯麗新圖景！