所在行業：汽車行業

行業排名：全球電(diàn)動車(chē)銷量前十

合作覆蓋(gài)：廣(guǎng)州、肇慶、武漢

合作内容：全風險外包

中國新能源汽車産業迅猛發展的背景下，某智能電動汽車公司面臨産能爬坡的關鍵階段。随著(zhe)廣州、肇慶、武漢三地工廠全線擴産，企業遭遇高端技術藍領短缺與多基地協同管理雙重挑戰。特别是在春節等特殊時期，肇慶基地曾出現單周流失率突破15%的嚴峻情況，生産線屢屢告急。爲此，公司提出三重剛性需求：每月需精準補充60-80名持證高壓電工及電池組裝技工，且年齡需控制在18-35周歲；需要統籌三地工廠在面試流程、體檢标準等方面的差異；尤其要確保春節前兩周技術工人流失高峰期間，崗位缺編率始終低於5%。這些環環相扣的需求如同精密齒輪，任一環節的卡滞都将導緻整個生産體系的停擺
，從而對人力資源服務商提出瞭(le)極高要求。

三重壓力下的緊急馳援

面對廣州
、肇慶、武漢三地差異化用工管理體系導緻的協同難題，項目初期面試通過率低至41%，平均到崗周期延長至9.8天；與此同時，春節前制造業離職潮使肇慶基地電池組裝線單周流失率飙升至15.7%，而周邊(biān)企業将時薪上浮30%争搶人才導緻傳統招聘渠道失靈；加之佛山分公司作爲制造業藍領招聘的新團隊，面臨特種作業證件核驗盲區、産(chǎn)線三班倒面試排期沖突、工廠勞資咨詢應急經驗缺失三重考驗，使項目在區域協同、年關用工斷崖和零經驗團隊拓荒的壓力下陷入多重困境。

四維體系築牢交付根基

面對跨區域管理協同難、春節用工斷崖及團隊經驗不足三重壓力，歡創通過區域化流程再造與駐場管理機制，實現武漢基地對肇慶模式的成功複制，交付可複制性提升60%。針對春節用工荒，推出“搶春行動+金巢計劃”雙激勵策略，實現單周入職72人、在崗率達97%。通過面試、體檢、入職全流程優化，将入職周期從9.8天壓縮至72小時，並(bìng)建立三級預警機制防控流失。在供應商端實施嚴選-評估-熔斷管控體系，保障交付質量與時效
。項目累計輸送技術工人超1300人，核心崗位人力穩定在200人基準線，春節後72小時内補(bǔ)齊流失缺口，實現産線零停産。通過整合公寓資源将員工通勤時間縮減81%，滿意度達91.5分，勞資糾紛與客戶投訴保持零記錄。項目從單點交付升級爲生态共建，爲後續供應鏈協同奠定基礎。

客戶評價

“歡創團隊展現的資源整合能力令人驚歎。當競品因用工荒減産(chǎn)時，我們三大基地外包團隊穩定率逆勢提升至95.6%。尤其在春節堅守期間設計的三倍補(bǔ)貼疊加家屬關懷方案，讓産(chǎn)線破天荒實現零缺勤。這種深度融入生産(chǎn)鏈的服務理念，已超越傳統人力外包的範疇。”——某智能電動汽車公司制造中心人力資源總監