所在行業：批發零售

行業(yè)地位：世界500強(qiáng)

合作覆蓋(gài)
：銷售渠道覆蓋(gài)全國(guó)

合作内容：人力外包

面對國際批發零售巨頭在華門店從沿海向内地擴張時，傳統人力管理難以應對跨區域合規與高頻流動的雙重壓力，歡創集團通過構建"總部中樞+屬地鐵三角"的服務模型
，爲覆蓋39城55店的全國化網絡建立标準化人力供給體系。該客戶作爲全球知名批發零售企業，憑借自助倉(cāng)儲模式和高效供應鏈享譽業界，随著(zhe)中國市場快速擴張，其面臨本土化用工治理瓶頸。歡創通過打造跨越政策差異、兼容多元用工形态的服務網絡，成功将720名彈性用工人員轉化爲服務質量的保障者，有效支撐企業在華業務發展
。

全國化彈性用工的兩座大山

企業在全國多城市開設門店面臨雙重挑戰：一方面需同步招聘合同工、兼職、勞務派遣等多類人員
，但各城市需求差異顯著——哈爾濱(bīn)店冬季需補(bǔ)充掃碼員，廣州店常年缺夜班理貨員，成都店促銷季需臨時導購……崗位類型碎片化使傳統“總部一刀切”管理模式難以精準響應；另一方面，兼職占比超60%導緻人員流動性極高，月均離職率達行業基準值2倍，如某新店開業首月因12名兼職突然離職未能及時補(bǔ)員，直接引發客戶投訴激增，暴露出高頻流動對運營穩定性的嚴重沖擊。

從數字到價值的驚險一躍

歡創通過構建"中樞-屬地"雙層治理架構，建立政策雷達網将39城142項用工規則可視化，並(bìng)派駐項目經理統籌現場管理；同時依托在線系統實現社保薪資雙循環校驗，形成毛細血管級風控網絡。這一體系使項目在39城55店實現1600+人标準化管理，合同效率提升3倍且糾紛歸零，旺季離職率從58%降至19%，並(bìng)通過數字化手段将政策條款轉化爲可落地的實操指南，完成風控從文件到執行的閉(bì)環。

客戶評價

“當旺季單店突增300人需求時，歡創(chuàng)7天内完成全流程入職，比我們自建團隊效率提升3倍。最關鍵是用工風險轉移，工傷100%由他們處(chù)理，法務部全年零介入。”——某批發零售集團人力資源總監